(終稿)濟公沙鍋餐飲管理公司績效考核手冊.doc(OK版)
上傳者:佚名(7425987)| 上傳時間:2020-04-29 19:17:44

1、考核 房產部、工程部、技術中心等業務部門負責人及 參加項目的業務技術人員、證照管理員 bs每一個考核維度由相應的關鍵業績指標(KPI)組成,對不同。

2、 不同的考核對象考核周期不同,詳見下表: 表-考核周期表 考核對象考核周期 公司高管人員年度考核 經營辦、財務部、綜合辦、監察辦等職能部門全 。

3、態度:指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為:積極性、協作性、責任心、紀 律性。指標定義詳見附錄三。n 管理績效:體現管理人員對崗位管理職能的發揮。

4、 體員工,以及房產部、工程部、技術中心等業務 部門中未參加項目的職能人員 季度考核、年度考核 采購部、店管部、中心廚房、單店全體員工月度考核、年度。

5、的考核對象、不同考核期間應采用不同的s 個人考核的考核維度主要包括績效維度、態度維度、能力維度。n上級 部門負責人直接上級、同級、直接下級 一般員。

6、考核 房產部、工程部、技術中心等業務部門負責人及 參加項目的業務技術人員、證照管理員 bs每一個考核維度由相應的關鍵業績指標(KPI)組成,對不同。

7、工直接上級、同級考核 考核維度 考核維度是對指標定義詳見附錄一。 周邊績效:體現相關部門(或相關人員)團隊合作精神的發揮。指標定義詳見附錄二。 。

8、態度:指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為:積極性、協作性、責任心、紀 律性。指標定義詳見附錄三。n 管理績效:體現管理人員對崗位管理職能的發揮。

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