原創(終稿)濟公沙鍋餐飲管理公司績效考核手冊.doc(OK版)

2020-04-29 19:17:44

原標題:濟公沙鍋餐飲管理公司績效考核手冊.doc

1、。n上級 部門負責人直接上級、同級、直接下級 一般員工直接上級、同級考核 考核維度 考。

2、房、單店全體員工月度考核、年度考核 房產部、工程部、技術中心等業務部門負責人及 參加項目的。

5、定義詳見附錄二。 態度:指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為:積極性、協作性、責任心、紀。

6、nbs; 不同的考核對象考核周期不同,詳見下表: 表-考核周期表 考核對象考核周期 公。

7、核對象、不同考核期間應采用不同的s; 個人考核的考核維度主要包括績效維度、態度維度、能力維度。

8、業務技術人員、證照管理員 bs;每一個考核維度由相應的關鍵業績指標(KPI)組成,對不同的考。

9、司高管人員年度考核 經營辦、財務部、綜合辦、監察辦等職能部門全 體員工,以及房產部、工程部。

10、、技術中心等業務 部門中未參加項目的職能人員 季度考核、年度考核 采購部、店管部、中心廚。

11、核維度是對指標定義詳見附錄一。 周邊績效:體現相關部門(或相關人員)團隊合作精神的發揮。指標 。

12、 律性。指標定義詳見附錄三。nnbs; 管理績效:體現管理人員對崗位管理職能的發揮。nbs。

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