閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc
上傳者:佚名(100433)| 上傳時間:2020-04-12 22:54:42

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1、閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc(資料4)內容詳情: 廣告宣傳費萬年前三年 稅金萬年按百分之六點五計算 其他維護費用萬年 小計萬年 、年利潤預測 萬元年-萬元年=萬元年 、預計回收期:投入(年固定資產分析折舊+年利潤)=回收期限 暫不計年固定資產折舊為: 萬萬年≈年 第六章垂釣文化中心的發展方向及遠景目標 據寧夏旅游行業垂釣協會會長陳琪介紹,目前寧夏休閑旅游垂釣市場的規模逐步在延伸和擴大。一是農家樂市場的建設項目有所增加,品位也逐步在提升, 吸引了不少客人;二是垂釣節的舉辦,帶動了更多的釣魚愛好者。年寧夏銀 川市的釣魚愛好者僅有四萬七千多人,年增加到九萬多人,年月底 增加到十二萬三千多人,占銀川市總人口的%。這些人群中%是上班族,每 人每年至少出釣次。十二萬三千人一年可垂釣萬人次,如果按照每人每 次消費元(吃、交通、釣餌、釣鉤、釣魚費、船費等),僅垂釣活動這一項, 社會經濟效益可達億仟佰多萬元。 由此可見,市場潛力是巨大的,我們要根據閱海垂釣文化中心自身的優勢 與特點,結。你正在查看的是:?閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc(推薦閱讀)

2、泛舟、觀鳥、垂釣充滿向往,熱衷于綠色文化活動。近期舉辦的“愛鳥周”體驗式旅游活動,魚類增殖放流”等主題活動,均引起較大反響。 ②垂釣文化中心以閱海公園天然水資源,進行充分利用和深入挖掘,使項目具有 核心競爭力和不可替代性。 )生態垂釣文化中心 ①接待周期較短,一般在兩天以內,以一天或數小時的接待為主; ②與傳統的經營模式不同,項目雖然以垂釣為經營主題。但不可忽視餐飲、住 宿、休閑、娛樂等配套功能的完善及文化產業的深挖掘。 項目占地面積達畝,具有成為大型生態商業運營場所的條件。同時,根 據對區內相關行業的調查了解,產業鏈都有一個共同特點:規模越大,規模效應 越明顯,在經營效益上越有保障。此項目完全可以成為在區內甚至西北有較大影 響力的垂釣文化中心; 主體經營項目包括: ①大型室內、室外垂釣 ②演藝中心和特色餐飲; ③特色種植養殖園 ④棋牌健身休閑中心 ⑤各式客房及會議配套。 、客源定位分析 )目標客源 主要為銀川市三區兩縣客,溫馨提示:【推薦】閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc(全屏閱讀)由會員自主上傳。

3、動的因勞累往往會選拔擇休閑場所放松、休憩。 ④家庭休閑娛樂消費 垂釣文化中心最基礎考慮的就是家庭式消費的思路,北方地區由于冬季漫 長、氣候溫差等關系,過去家庭成員大部分時間只能在室內活動,隨著人們生活 水平的逐漸提高,從單純式的物質跨越到了精神層面的追求,開始喜歡周末及假 期一家人在大自然中享受樂趣了。 ⑤商務會議及比賽 隨著經濟發展與各類文化交流活動的增加,近年來,各種形式的會議尤其是 商務會議需求不斷上漲,很多會議的主題都與綠色環保有關,當然在一個天然的 休閑垂釣文化中心的特色酒店里舉行,是再合適不過的了。 區域性以及全國性的釣魚比賽的開展,在逐步將閱海推向一個全國性的垂釣 天堂,這樣專業成具規模的垂釣中心就是不可或缺的。 )目標消費群細分 ①職業情況細分 從市區及閱海周邊的客源構成情況來看,企業單位管理人員、公務員(含事 業單位人員)和工商個體戶比重最高,其次是專業性人員、學生和工人等。 上述消費群體構成中,企業單位管理人,版權說明:【精】閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc版權由上傳者解釋。

4、室外垂釣、垂釣比賽區 )生態項目 綠色生態種植園、綠色生態養殖園、 、項目規劃(暫略) 第五章垂釣文化中心營業收入預算及投資回報 、價目表(主要消費項目) 序號項目價格備注 室內垂釣元天冬季主營 室外垂釣元天 餐飲(燒烤)室外 餐飲(中西式)室內 休閑娛樂親近自然、合理減壓 種植、養殖綠色無公害消費 住宿 標準間元天 商務套房元天 多功能廳元天 別墅 、收入預測)周末及節假日預計,平均上座率占可接待人數%以上,計人左右,人 均消費按元人計算。 )平時預計,平均上座率占可接待人數%以上,計人左右,人均消費按 元人計算。 全年周末及節假日共計天,取平均數為天計算;平時拋去淡季平衡點 再取以平均數為天計算;則全年收入為: (人%元人天)+(人%元人天) =萬元年 、成本核算(主要大項) 序號項目預計成本備注 人員工資(人)萬月 水電費元月 冬季燃料費萬月按個月計算 固定資產折舊按萬投入分年攤銷,下載說明:關于閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc資料下載需支付相應的費用。

5、、公務員(含事業單位人員)和工 商個體戶都是目前中國旅游休閑市場的主體力量之一,他們平時工作壓力大、經濟收入高、消費力比較強,同時對住宿、餐飲、娛(康)樂設備的要求也比較高。 這部分消費者是俱樂部目標消費群的核心,在項目設計中要充分考慮他們的消費 特點。為此,垂釣本項目設備要有較高檔次,突出時尚性和新穎性。開業后也要 以他們為主要的市場開發對象。為了有效爭奪企業單位管理人員、公務員(含事 接待中心 面積:平米(包含在酒店內,設標間及商務套間) 酒店面積:平米 投資:萬元 )VIP別墅區(如追加預算用以提升品質可考慮) )綠色種植養殖園 面積:平米 投資:萬元 )其它配套設施(配電室、鍋爐房等) 面積:平米 投資:萬元 建筑用地面積:畝(投資萬元) 綠化水系面積:畝(投資萬元)總投資:萬元可接待人數:人 、經營范圍內具體項目 )酒店項目 用餐、客房、會議室、KTV、棋牌、休息廳、網吧、休閑水吧。 )垂釣項目 室內垂釣,資料來源:關于閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc查詢結果由幫幫文庫提供。

6、源。項目距市中心車程分鐘,距開發區車程僅 分鐘,這兩個區域的客源是核心市場。銀川是外地消費者來寧旅游的發散地, 在背靠閱海濕地公園并保證項目特色及宣傳力度的同時,也可吸引一部分短線游 客源。由于高速公路交通發達,周邊城市區域可進入性很強,因此可以把其作為 二級市場來發展。 )目標消費群 ①政府單位 各級政府管理部門公費消費和職務消費,這部分消費者一般是行業的主要接待對象之一。尤其行政中心及四套領導班子在開發區的落戶,直接帶來了大量的 潛在消費者。 ②大型企業 大部分企業的商務應酬,是酒店、會所和其他商務休閑場所的主要目標消費 群。這部分消費的特點是消費額比較高,消費面比較廣。 ③白領階層及商務人員 隨著現代人工作節奏的加快,很多人因工作壓力過大而處于亞健康狀態,為 緩解壓力,他們往往會選擇綠色、健康的休閑場所,緩解壓力。如眾多企業老總、 經理、公務員則可列入潛在的目標客源,當然這部分客源的消費頻率不會太高。 還有越來越多從事商務,更多與《??閱海垂釣文化中心建設項目立項投資分析報告.doc_精品資料》相關內容,請網站搜索。

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